Executivo de Transformação
Construo marca, produto e operação que aparecem no P&L.
+15 anos na Ipiranga. Da campanha “Pergunta lá no Posto Ipiranga” ao spin-off de R$ 2,25bi em TPV.
Marca · Produto · Dados · IA → Resultado no P&L
12 anos na Ipiranga. De analista a Diretor em cinco progressões. Fundou o Turbo Hub, incubou o Abastece Aí, escalou o KM de Vantagens para 38 milhões de participantes com +300% de base em 12 meses.
Depois da Ipiranga: mesma lógica, setores diferentes. Endeavor, Profarma, Eteg: diagnóstico rápido, dono claro, resultado no P&L. Hoje como Diretor de Operações na Raiz Educação, liderando transformação operacional numa organização de +4.000 colaboradores.
Board aprova a iniciativa. Seis meses depois, a execução está em 8%. Quase nunca é falta de estratégia. É falta de dono e alocação real de recursos.
RH montou dashboard com 15 gráficos. CFO olhou 30 segundos e perguntou: "Quanto isso custa?" Não soube responder. Indicador de vaidade não é resultado.
Labs internos cheios de ideias que nunca viram produto. A diferença entre laboratório e empresa é execução. Turbo Hub virou Abastece Aí. R$ 2,25bi em TPV.
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Framework com rituais, donos e critérios de priorização para execução estratégica.
Baixar PDFModelo compact de prioridades, donos e cadência de decisão. Pronto para colar em qualquer operação.
Baixar PDFProtocolo operacional para decisões sob pressão. O que avaliar antes de agir.
Baixar PDFO que a sala que decide precisa ter antes de começar. Elimina reuniões que não entregam.
Baixar PDFComo avaliar iniciativas de IA com linguagem de resultado. Traduz hype em decisão de investimento.
Baixar PDFQuantifica o custo de inação estratégica. Argumento de ROI para aprovação de iniciativas.
Baixar PDFQuantifica o custo real de cada semana de atraso em três dimensões: capacidade reduzida, risco de saída de sêniors e processo seletivo arrastado.
Baixar PDFTrês vetores (silos, tóxicos e churn) convertidos em reais. Planilha interativa com exemplos.
Baixar PDFO custo real de tolerar performance tóxica. Modelagem de impacto em produtividade e retenção.
Baixar PDFComo indicadores de gente se conectam a resultado financeiro. Linguagem de P&L para CHROs.
Baixar PDFTrês cenários de decisão de gente convertidos em impacto financeiro. Input direto para conversa com CEO.
Baixar PDFFramework de apresentação de decisões de gente para CEO. Inputs, outputs e critérios de escolha.
Baixar PDF1 página com os principais riscos de capital humano, probabilidade e impacto. Formato de reporte para board.
Baixar PDFTemplate de pauta executiva de RH para reunião de Conselho. Dados, decisões e próximos passos.
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Baixar PDFQuando usar inovação aberta e quando apostar em IA. Critérios de decisão com base em maturidade e velocidade.
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Executivo de marketing, produto e inovação com 15 anos de carreira no setor de combustíveis e mobilidade. 12 anos na Ipiranga: fundou o Turbo Hub, liderou o spin-off do Abastece Aí (R$ 2,25bi em TPV) e escalou o KM de Vantagens para 38M participantes.
Depois da Ipiranga: Endeavor, Profarma e Eteg como CGO. Hoje Diretor de Operações na Raiz Educação (+4.000 colaboradores). Membro do Conselho da Vetor30 e da Parkaz.
Onde construí trajetória
De analista a diretor em cinco progressões. Quem já fez a travessia sabe onde o caminho trava. A mentoria existe para encurtar esse percurso, com método e plano claro.
Sessões de 1 hora, um a um. Agenda definida em conjunto, no ritmo de quem trabalha.
Reunião prévia de alinhamento para definir método e conteúdo antes da primeira sessão.
Formatos de 4 ou 8 sessões, conforme o objetivo: próxima promoção ou transição de carreira.
Por 3 anos trabalhei com o Reinaldo na Ipiranga. Como coordenador de marketing digital, prezou pela transparência e incentivou o time a desenvolver suas habilidades. Definitivamente recomendo por ser um profissional extremamente comprometido.
RCReinaldo é um profissional extremamente competente, com uma característica marcante: a entrega de resultados. Movido a desafios, é um dos responsáveis pelo importante movimento de integração do digital à estratégia da Ipiranga nos últimos anos.
BPReinaldo é um profissional determinado e focado em metas. Tem liderança e trabalha a sua equipe, buscando extrair os melhores resultados de cada um.
MRDesde nosso primeiro contato ficou claro: visionário comercial, muito bem articulado e dono de uma motivação contagiante. Comprometido, criativo e focado em performance. Reinaldo tem a habilidade de transformar desafios em grandes e marcantes entregas.
SMReinaldo demonstrou um diferencial, principalmente em negociação e visão inovadora. Tem se mostrado um ótimo líder, com aplicações atuais de liderança e gestão para motivar a equipe, alcançando resultados excelentes para a área.
TATive a oportunidade de ter o Reinaldo como mentor dos trainees na Ipiranga. Além de mentor do projeto, se tornou um mentor para todos nós. Sempre muito acessível, nos fazia refletir e estimulava nosso desenvolvimento. Um grande exemplo de líder.
LP