Executivo de Transformação
12 anos na Ipiranga entregando produtos em escala. De R$ 2,25bi em TPV a 38 milhões de participantes.
Marca · Produto · Dados · IA → Resultado no P&L
12 anos na Ipiranga. De analista a Diretor em cinco progressões. Fundou o Turbo Hub, incubou o Abastece Aí, escalou o KM de Vantagens para 38 milhões de participantes com +300% de base em 12 meses.
Depois de 12 anos construindo produtos em escala, a mesma lógica foi aplicada em setores diferentes. Endeavor, Profarma, Eteg: diagnóstico rápido, dono claro, resultado no P&L. Hoje como Diretor de Operações na Raiz Educação, liderando transformação operacional numa organização de +4.000 colaboradores.
Board aprova a iniciativa. Seis meses depois, a execução está em 8%. Quase nunca é falta de estratégia — é falta de dono e alocação real de recursos.
RH montou dashboard com 15 gráficos. CFO olhou 30 segundos e perguntou: "Quanto isso custa?" Não soube responder. Indicador de vaidade não é resultado.
Labs internos cheios de ideias que nunca viram produto. A diferença entre laboratório e empresa é execução: Turbo Hub virou Abastece Aí virou R$ 2,25bi em TPV.
13 áreas em silos. Produto demorando 22 dias para chegar à prateleira.
Layout desatualizado. Rede de franqueados sem padrão de operação.
Operação sem governança. Squads sem alinhamento e sem dono claro.
Download direto, sem cadastro.
Framework com rituais, donos e critérios de priorização para execução estratégica.
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Executivo de marketing, produto e inovação com 15 anos de carreira no setor de combustíveis e mobilidade. 12 anos na Ipiranga: fundou o Turbo Hub, liderou o spin-off do Abastece Aí (R$ 2,25bi em TPV) e escalou o KM de Vantagens para 38M participantes.
Depois da Ipiranga: Endeavor, Profarma e Eteg como CGO. Hoje Diretor de Operações na Raiz Educação (+4.000 colaboradores). Membro do Conselho da Vetor30 e da Parkaz.
Onde construí trajetória
Contato direto. Sem formulário, sem pitch deck.